金秋十月,共慶德銳歡樂頌

“在秋天這樣的優美的成熟時期,生命的果實像熟稻子似的在美麗的平靜的氣氛中等待收獲。       
                                                                                 ——莎士比亞”

在收獲的季節,本次歡樂頌也收獲了大量新知,首先由德銳合伙人基于項目經驗介紹了咨詢項目過程中的要點:

1、戰略分析二三事

面對很多客戶企業的現狀,其經營模式的優化突破所提高的效率可能大于管理要素提升所產生的效率。為此,需要科學、系統地進行戰略的分析與規劃。

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戰略管理路徑圖


科學的戰略分析主要需要以下4種底層邏輯的支撐:

  • 時間函數理論:空間活動只是企業活動的表象,戰略更多的是為構建長期的時間優勢而進行的謀局。

  • 復雜系統論:將企業組織理解為一個有生命的有機系統,復雜系統理論強調將其看作一個整體的方法去分析系統。

  • 企業組織耗散結構理論:戰略的本質是通過對復雜系統(企業)的設計增強復雜系統(企業)從外部吸收自由能的能力,并且這些自由能有助于推動復雜系統(企業)朝向更加遠離平衡態的動態有序形態演進。

  • 企業生命周期理論:企業作為一個生命系統,要想延續乃至基業長青,就得不斷尋找“第二曲線”。

2、如何實施股權激勵咨詢項目

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股權激勵項目實施的流程


在股權激勵實施過程中,需要注意以下幾點:

  • 虛實結合:所有的股權激勵方案都需要從虛擬股權激勵作為考慮的起點,包括TUP、分紅權、虛擬股權(分紅權、增值權)。

  • 經濟回報+身份感知:對于核心團隊,經濟回報重要,身份感知更重要,通過合伙人身份的授予體現。

  • 非上市+上市的不同規則:非上市受到的束縛較少,如果有上市計劃,就需要提前研究,幫助客戶上市可能的影響及需要遵循的上市相關規則(A股、港股等)。

除了內部項目模塊的研究與總結,外部的理論知識與標桿企業的做法也在此次歡樂頌中進行了分享:

1、沃爾瑪評估中心

在沃爾瑪,評價中心是一個集合了模擬練習活動以及其他測評方式的評價流程,參與者在這些模擬練習活動中有機會展示在目標職位中獲得成功所需要的行為。勝任力是評價中心的基礎,是一系列技能、知識、態度或潛在動力等的組合,借此可以更加有效地工作,取得卓越的績效表現。

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評價中心的關鍵特征


沃爾瑪的評估中心會綜合使用多種測評方法,再加上多個評估師的參與進一步提升了評價的客觀性,使得評估結果更為公正。同時,評估過程是對未來繼任崗位工作挑戰的一次“現實整理”,評估的結果為發展反饋、培訓設計提供基礎。

2、《科學管理原理》

在此書中,泰勒指出科學管理與通常管理最大的區別就是出現了一個新的角色-管理者,管理者運用科學的手段,尋找與沉淀最好的實踐方法,并且將最好的方法通過培訓的方式傳授給工人,同時確保所有工人都是按照最好的方法進行工作。

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泰勒科學管理哲學推論鏈條


但泰勒哲學也存在一定的缺點,他的科學管理把效率擺在對個體的尊重之前,不需要員工思考,比如在生鐵試驗中,其強調“工人必須具備的條件是愚笨遲鈍、心智如牛即可,他笨的連百分比都不知道,所以在他成功之前,必須接受一個更聰明的人的培訓”。然而過去一百多年,21世紀面臨的最大挑戰是提高知識工人的生產力,而不僅僅是體力勞動效率的提升。

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生日會、風云榜、員工故事是德銳咨詢的溫馨小日常,可謂風云薈萃,溫馨滿滿。欲知詳情,歡迎德銳咨詢的新老伙伴現場參與下一期的歡樂頌,十一月再見。

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