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管理研究

當你認為用人用的是時間、能力或經驗時,你已經輸在起跑線上了文/德銳咨詢精準選人研究小組

2019年,裁員大潮已經來臨,滴滴裁員15%,京東裁員10%。在互聯網名企之外,港交所內地傳統企業人員縮減同樣動作頻頻。根據財華網新聞,中國重汽集團總員工數4.2萬人,目標裁員2.2萬人,瘦身比例超過50%。中國重汽集團內部人員結構問題由來已久,正式工干輕活,派遣工干重…

裁員潮中,企業清楚自己裁什么樣的人,更要清楚自己要什么樣的人文/德銳咨詢精準選人研究小組

2018年以來,裁員和辭退成了很多公司人力資源的主題詞,進入2019年,情況并沒有好轉:ofo,網易、京東、知乎、美圖、斗魚等明星企業,也開始大量裁員,滴滴年后第一會竟然就是個裁員會,整體裁員比例占到全員的15%,2000人將丟掉飯碗。京東在2月19日也證實將裁掉10%的高管…

“阿里離職女高管”事件,教會了我們什么?文/德銳咨詢精準選人研究小組

“我是一家創業公司的CEO。而兩年前的今天,我是阿里巴巴年薪數百萬、期權超千萬的女高管。” 近日,一篇《那個從阿里離職的漂亮女高管,從來不過情人節》的微信文章在朋友圈火了,文章講述了阿里女高管王晗在阿里十年,身體嚴重透支,之后放棄了阿里巴巴數百萬年薪、超千…

李開復說,CEO招人的權利不能下放。但,CEO如何精準選人?文/德銳咨詢精準選人研究小組

李開復近日在微博撰文表示CEO招人對于企業發展的重要性,以及給出了CEO的一些建議 。他表示:第一,作為企業的CEO,一定要把20%-30%的時間花在找人上面,而且找人的時候不能太功利。第二,找人永遠不只是HR的事,一個很厲害的HR可以幫企業家加很多分,但找人永遠是CEO的…

西班牙爆冷出局:世界杯和人才盤點一樣,人依然是主導者文/胡士強

今天凌晨,西班牙爆冷出局,俄羅斯5:4勝西班牙。上半場拉莫斯門前搶點造成伊格納舍維奇打進烏龍球,皮克送點,久巴點射扳平比分,使得雙方進入加時賽,繼而進入了點球大戰,俄羅斯取得勝利。過去,在裁判因為爭議判罰而受到詬病的時候,我們通常說“這次比賽的主角是裁判…

靠企業選人打贏人才爭奪戰文/劉玖鋒

本文即將發表于《人力資源雜志》7月刊,轉載請注明作者及出處。從2017年到2018年以來,各城市最重視的就是人才的爭奪,人才爭奪程度從激烈變成慘烈,搶人新政愈出愈多:?成都主動出擊,推出“人才新政12條”,由市、區領導親自帶隊,到各地“搶人”。?西安則成立了“招…

以人才培養為目的的輪崗才更具價值文/陳文亮

以人才培養為目的的輪崗才更具價值【案例:高露潔的輪崗培養模式】面對寶潔和聯合利華兩大行業巨頭,高露潔能夠常年立于不敗之地的秘訣在于其強有力的領導人才培養體系[1]。高露潔應用輪崗培養模式培養領導人才,并且獲得了巨大的成功。高露潔的做法是:建立識別領導人才…

告別工業時代的股權分配思維文/湯鵬

編者按新時代下的企業要如何通過股權的合理分配實現更穩健地發展呢?必須忘掉工業時代以金融資本、物質資本為重的股權分配思維,并建立以下4項機制。

激勵,應有章可循文/孫克華

【案例】宏科公司是2012年創立的一家專注于傳感器研發、生產和銷售的民營公司,創立近5年間,人員規模達到800人,2016年營業收入達5億元人民幣。公司發展勢頭迅猛,公司領導人對未來的發展具有很強的預期,未來戰略目標是三年內實現20億營收,并成為中國前十的傳感器生產…

人才盤點,痛則不通文/張媛

吉姆柯林斯在《從優秀到卓越》一書中提出了“先人后事”的管理理念,他以形象的比喻說明,當企業這輛車啟程之時,首先要把合適的人請上車,讓大家各就各位,再讓不合適的人下車,然后才決定把車開向哪里。也即企業家及高管需要樹立領先的人力資源理念,只有當一個企業領先…

由誰來掌舵組織變革?文/湯忠凱

導讀:一位顧客在某五星級酒店吃早餐,他特別喜歡吃面條,可酒店只提供粉絲和粥,沒有面條。顧客失望地跟服務員L說了其建議,希望以后能增加面條這選擇。于是L就把該問題跟當天值班的餐廳主管C反映了,C簡單地應了句“我知道了”,然后就沒有然后了。時隔幾個月這個顧客再…

如何讓企業文化落地有聲文/宋燁

如何讓企業文化落地有聲 文/宋燁持續輝煌的業績需要建立一種文化,使自律的人們采取規范的行為。吉姆柯林斯 【案例】貝印是一家定位于高端市場的服裝企業, 從最開始的代工到目前成立自己的品牌已經走過了近二十年的發展歷程。在中國服裝行業一片“關店…

企業家如何快準狠地選人文/胡士強

企業家如何快準狠地選人 文 /胡士強吉姆柯林斯在從《優秀到卓越》中提到,先人后事是優秀企業實現卓越的重要動力之一。先選人、后做事,才能夠更容易適應這個變幻莫測的世界。而杰克韋爾奇、喬布斯等偉大的企業家也都將選到合適的人作為運營企業的最重要的工作來做。那么…

培養值得培養的人和能力文/劉玖鋒

“我們將持續的人力資源開發作為實現人力資源增值目標的重要條件。” ----《華為基本法》每年很多企業都在培訓上花費很多費用和精力,但人才培養的成果卻沒有體現出來。谷歌研究發現:“2011年,美國企業在學習項目上的投入…

難倒萬千HR:如何管理薪酬期望值?文/王露平

難倒萬千HR:如何管理薪酬期望值? 文/王露平【咨詢案例回顧一】和瑞公司是一家制藥企業的生產工廠,地處一個縣級市。生產基地的主要包括采購供應、生產體系、質量檢測管理三個核心職能。員工300人左右,由一線工人、職能人員和管理人員構成。目前和瑞公司面臨的一個…

解密“銷售人員薪酬體系” ——教你如何設計銷售人員薪酬文/賀耀慧

銷售人員的薪酬體系一直都是企業激勵制度中的難點,健康發展公司的提成體系必須從支撐業務發展的角度出發,為滿足業務發展的需要而制定的。企業在不同的發展階段,根據發展要求不同,相應的提成制度也會調整。筆者根據最近參與過的一家公司的提成體系診斷和設計,對制定銷…

杜絕薪酬七大浪費文/湯鵬 徐禮清

觸目驚心的薪酬浪費●工資發給不合適的人“不合適的人”一般有三種,分別是業績低、價值觀低的人;業績低、價值觀高的人;業績高、價值觀低的人。第一種和第二種人都是能力不勝任崗位要求,工作不出業績。給這兩種人發薪酬,付出的成本沒有得到應有的收益,這是直接成本的…

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