核心挑戰

　企業一直在加強內部管理建設，努力提升員工士氣，但毫無疑問，我們面臨很多挑戰：

　全世界僅有13%員工的工作狀態稱得上敬業

　員工對工作不能全力以赴，工作毫無激情

　企業提供優質資源，盡力做到讓員工滿意，但仍然留不住優秀員工

　企業員工創造不了高績效

　員工對企業沒有歸屬感，無“主人翁責任感”

設計思路

       德銳咨詢認為，由關鍵業務指標衡量的績效與員工敬業度之間的高相關性。

       敬業度提升是系統性工作，需要從多角度出發,診斷出導致企業敬業度缺失的驅動因素，并就這些驅動因素在企業中呈現的狀態進行透視性分析，了解敬業度缺失的關鍵誘因和問題所在。

       德銳咨詢將在充分調研的基礎上，針對客戶的實際情況，如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素，綜合運用先進、科學的管理工具，幫助客戶量身定制，構建一套針對性極強敬業度提升方案，全方位立體性地提升企業員工敬業度。 

解決方案

德銳咨詢敬業度提升解決方案

項目收益

       留住企業發展所需的合適員工

       激發員工內部工作熱情，緩解管理壓力

       激發員工潛能，員工致力于能夠促成經營成功的工作，提升企業整體績效

       規范企業管理，促進企業文化的良性發展

       提高員工敬業度，實現員工忠誠度、顧客滿意度、股東回報和銷售增長的明顯提高