核心挑戰

管培生培養變成HR的事情，業務部門參與度低

跟風開展管培生培養計劃，沒有明確對管培生項目的定位

缺乏真正能輔導帶教的師資隊伍

培訓體系缺乏，無法實施全面的培訓

管培生流失率高，還沒有做出業績時，就已經流失

設計思路

管培生項目實施的四大保障

管理層支持與投入：在公司層面需要給予足夠的重視和資源的傾斜，同時管理層應保證自身足夠的時間精力投入。

組織保障：組織層面需要為此專門成立項目組，主要包含決策委員會和實施小組，決策委員會是項目的決策機構，制定培養的方向、審核培養方案；實施小組是項目具體的執行和推動機構、

技術保障：管培生的選拔、培養和留任是一個系統的工作，涉及到人才標準、崗位勝任力、人才測評、人才培養等諸多方面的工具和方法，HR應給與企業專業方面的保障。

制度保障：公司層面需建立導師激勵培養、個人發展計劃管理、晉升發展、績效考核等方面的配套機制，保障計劃的順利推進與執行； 

解決方案

       德銳的管培生實施將按照以下六大步驟依次進行，高層的支持、重視和參與自始至終貫穿整個過程。

六步實施管培生項目

項目收益

       建立內部的管培生培養體系，從優秀的應屆生中發展未來的中高層人員，建立企業內部的人才供應鏈，支撐企業未來發展所需的人才供給。