核心挑戰

缺乏對干部體系的系統認識和管理

內部干部普遍業務能力強,管理能力弱

干部同質化強,干部來源比較單一

缺乏對干部的有效激勵、監督和約束

設計思路  

華為的干部管理一直都被外界津津樂道的話題。華為強調干部是公司資源,特別是中高級的干部,由公司總部進行統一管理。為了打造干部隊伍的能力,華為也建立了訓戰結合的培養體系,幫助干部從一個專業的獨立貢獻者成長為帶隊伍的管理者,實現角色的轉換和管理技能的提升。德銳依據多年的實戰經驗和多家企業的成功實踐研究,堅持干部管理理念,通過一系列選拔機制、激勵機制和配套保障,幫助企業建立干部管理體系框架。

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干部管理雙漏斗模型

項目收益

           打造企業自身的干部隊伍

           明確干部隊伍的選拔標準

           明確干部隊伍的權責,建立干部管理的激勵體系

           建立干部“能上能下、能進能出”的機制

           提升干部帶隊伍的能力


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