培訓課程

 

課程簡介                                                     

談到績效,您是不是曾經遇到過這樣的問題:

n  組織能力建設遲遲沒有進展;

n  內部協作被破壞殆盡;

n  公司整體目標的達成被削弱;

n  錢花的很多,激勵效果卻很弱;

n  員工的創新性和主動性總是不足;

n  考核增加了工作量和管理成本;

……

 

之所以會出現這些困難,是不是因為您也曾犯過這樣的錯誤:

n  只做經濟獎勵不做改進;

n 設置不平衡的指標;

n  關鍵指標設置的并不關鍵;

n  只做處罰,不做淘汰;

n 考核方式計算過于復雜;

n  考核過于頻繁;

n 設定指標的時候缺乏足夠的參與度;

n  把指標分解得過于細致;

……

 

德銳咨詢深知管理者做績效管理之不易,精心打磨多年,推出CEO團隊績效管理班,通過兩天一夜的分享和演練,我們將帶您悉數績效的7大誤區,績效考核的8種錯誤做法和績效過度的6大后果,也會帶您共同走向團隊績效,走向績效成功


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課程使命

2  樹立領先的團隊績效管理理念

2  解開傳統績效管理的死結

2  理順企業總體戰略與各部門考核和計劃的關系

2  發掘考核以外的績效管理工具的價值

2  設計企業利出一孔的的分配激勵機制

2  掌握賦能式溝通方法

2  理解高嚴格高關懷的團隊文化


課程特色

2  基于德銳10多年管理咨詢沉淀

2  當場進行戰略研討與發展面談模擬


課程優勢

① 系統性授課

圍繞團隊績效成功展開

從理論至實操工具的詳細講演

德銳咨詢王牌導師全程參與指導

② 一對一輔導

導師與咨詢顧問現場輔導每位企業家

現場操作完成方案設計

③ 工具包落地

設計環節所有可標準化的工具包

統統帶回家直接用

金融、互聯網、化工、房地產等10余個行業上百家企業績效咨詢項目實踐的高度提煉

 

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課程內容

走向團隊績效

該死的績效

1. 績效的7大誤區

2. 績效考核的8種錯誤做法

3. 績效過度的6大后果

拯救績效:團隊績效模型

1. 團隊績效管理過程的各個關鍵節點

選人:績效高低在選人時就決定了

1. 選人重于績效考核

2. 團隊績效的選人標準

3. 淘汰獨狼

戰略:化戰略為行動的目標落地

1. 同一企業,同一愿景

2. 共同參與達成共識的戰略

3. 層層落地分解的目標計劃

賦能:持續的績效溝通

1. 績效面談撬動員工積極性                 

 2. 從談事到談心

3. 確保團隊目標一致性的績效復盤           

4.   績效面談演練

評價:雙維度保障

1. 從價值觀和業績兩個維度評價

2. 避免評價中的誤區

3. 沒有鐵飯碗的大鍋飯

分配:利出一孔的分配激勵機制

1. 獎金設計的六大陷阱              2. 利出一孔的激勵機制

文化:高嚴格高關懷的績效文化

1. 不要讓團隊績效深陷文化泥潭

2. 雙高文化是支持團隊作戰的文化

3. 6招打造雙高文化

 

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